Don King

Merkel nasceu na antiga Alemanha Oriental, gosta de futebol e torce para o Energie Cottbus, um dos principais clubes daquele extinto país que teve Kristin Otto como grande referência na natação, medalhista de ouro nos Jogos Olímpicos de Seul, na Coreia do Sul, em 1988. A Coreia do Sul está tecnicamente em guerra com a do Norte, que jogou duas Copas do Mundo FIFA. A última foi a de 2010, na África do Sul. A primeira delas, em 1966, na Inglaterra.

Ora, a Inglaterra é o berço dos esportes modernos. Foi lá onde estudou Charles Miller, brasileiro, filho de britânicos que, ao regressar o Brasil depois de uma temporada de estudos no exterior, voltou com livros de regras, uma bola de futebol e outra de rúgbi. Um é o principal esporte do país. O outro, o que mais cresce, e é pela bola oval que os brasileiros seguem para aquela Las Vegas de lá do início do texto.

Internacionalizar uma marca esportiva, que é um clube de futebol, ou uma modalidade, ou uma liga, não é contratar um jogador de São Tomé e Príncipe, outro do Sri Lanka, ou um da Etiópia. Quantos seriam os tomeenses, cingaleses ou etíopes que assistiriam os jogos do Campeonato Brasileiro, ou comprariam as camisas oficiais da equipe? Nenhuma.

A internacionalização da marca esportiva deve seguir, por exemplo, as diretrizes da Política Externa Brasileira. Saber onde e como o Brasil mais atua, quem são seus principais parceiros e quais poderão ser, para, com a ajuda da diplomacia construir uma base sólida para a marca esportiva a fim de obter uma relação duradoura. O futebol brasileiro poderia fazer melhor isso. A indústria da moda faz muito bem, a Osklen é exemplo. Além disso, é muito comum vermos chinelos, camisetas e blusas com bandeiras do Brasil, vestindo todas as nacionalidades.

Atualmente as marcas esportivas consideradas internacionais (Barcelona, NFL, NBA, Real Madrid, Chelsea) colhem os frutos plantados em um primeiro momento pelas políticas externas de seus países de origem: o colonialismo espanhol, o Império Britânico e a expansão estadunidense (“big stick”). Quando forem contratar alguém de algum país, para chamar a atenção, considere 3 fatores:

- Adesão dos nacionais daquele país pela modalidade em questão

- Tamanho do mercado consumidor

- Poder de consumo

- Historial de relacionamento com o Brasil

Que chamem um árabe, um coreano, um russo ou um mexicano. Para tudo isso é preciso planejamento e conhecimento, ter uma base bem feita para poder trabalhar livremente. Saber, antes de tudo, onde se quer chegar. Não basta apenas contratar gringos e assinar contratos com marcas mundiais. Elas ajudam, mas não mantêm.

O ex-presidente chileno Pinochet, com João Havelange

João Havelange será indicado pela Academia Brasileira de Filosofia (ABF) para receber o Prêmio Nobel da Paz. Havelange foi por muitos anos presidente da antiga Confederação Brasileira de Desportos (CBD) e da Federação Internacional de Futebol (FIFA). Participou dos Jogos Olímpicos de 1936, em Berlim. O Nobel da Paz é dos cinco prêmios Nobel, destinado a pessoas que contribuíram com a paz no mundo. Entre os seus premiados estão Martin Luther King, Nelson Mandela e Ramos-Horta.

Havelange será indicado em meio a acusações e denúncias de corrupção e tráfico de influência enquanto presidente da FIFA, entre 1974 e 1998. Acredito que a escolha deva levar em consideração a idoneidade. Há quem diga: Kissinger promoveu tantas guerras e recebeu o Nobel da Paz. Se observarmos exclusivamente o trabalho do dirigente para a promoção do esporte, realmente ele é digno de receber tal prêmio. Ele conseguiu fazer com que a entidade tivesse mais membros que a Organização das Nações Unidas (ONU), combateu o racismo e promoveu a integração mundial. Não há dúvidas disso.

E ainda há quem possa perguntar: “de que interessa a corrupção da FIFA na escolha do premiado, se até Kissinger foi escolhido”? Bom, já dizia Manuel Sérgio: “futebol é um serviço público”!

O contrato da Olympikus com o Comitê Olímpico Brasileiro termina neste ano e a adidas já está de olho. Enquanto isso, a Mitre chega com força.

As grandes marcas querem mercado consumidor com os grandes clubes. O cerco à pirataria está cada vez maior e o torcedor toma ciência de que o que não é oficial, prejudica o seu clube. A gama de produtos que estas marcas colocam no mercado é vasta, e dá a opção ao consumidor entre comprar algo caro e outra coisa barata, porém oficial. Prática comum em outros lugares, mas que só agora toma forma no Brasil. Anteriormente não eram as grandes marcas que detinham o mercado nacional e, nessa linha de pensamento, disponibilizavam poucos produtos ao público. A pirataria, naquela época era intensa.

O aumento da concorrência fez com que Penalty, Topper, Diadora, Kappa e Umbro (nomes mais comuns há cerca de uma década) se reorganizassem ou deixassem de operar no País. Ademais, outras modalidades foram amplamente favorecidas, como é o caso do rúgbi com a Topper e da Nike com o basquetebol.

No outro lado, os clubes querem com isso agregar valor à instituição. Em o Botafogo estabelecer um contrato com a Puma, é conferido ao clube atributos históricos e de qualidade que a marca alemã possui. Também ganha a marca pelo poder de consumo do torcedor botafoguense e pela tradição que a instituição possui.

Por último, a Nike assinou com a seleção argentina de rúgbi, os “Pumas”. Será que o Pichot – que bem vem atuando nos bastidores da modalidade – tem algum envolvimento nisso? Ele veste Nike.

É a dança das camisas.

Foto: Cruijff pela Holanda, contra o Uruguai, na Copa FIFA 1974. A camisa holandesa era fornecida pela adidas, conhecida pelas 3 listas. Sob a alegação de que não recebia nada da adidas para usar a vestimenta da marca alemã, Cruijff era o único jogador cuja camisa havia apenas 2 listas. Pablo Forlán, pai de Diego Forlán, fazia a marcação sobre o batavo.

Se o campeonato brasileiro é pouquíssimo visto, não vai ser o chinês que vai atrair os olhos do planeta pra cá. Nem mesmo a China, que acompanha os torneios da Inglaterra e Espanha. Motivo principal: antecedentes históricos, as relações comerciais entre Inglaterra, Espanha e o Extremo Oriente. Por que acompanhamos a Liga Portuguesa? Motivos mais que óbvios! Por que a Colômbia segue o futebol argentino e as atividades dos clubes locais? A resposta disso está nos anos 40 e o “Eldorado do Futebol” que foi a Colômbia – que por não ser filiada à FIFA na época, não seguia determinados estatutos que restringiam os compromissos financeiros de um futebolista profissional -, que atraiu jogadores como Adolfo Pedernera e Di Stefano.

Portanto, se os campeonatos locais do Brasil mal são vistos, neste momento o Chen Zhi Zhao não vai ser capaz, sozinho, de mudar esse cenário. No entanto, com planejamento de longo prazo e confiança, o chinês pode ser um marco para a internacionalização do futebol brasileiro.

Veremos muitos aspectos em que poderemos entender o planeta através do esporte. As Olimpíadas, para isso, são prato cheio. Ao resgatar um exemplo recente, percebemos a incógnita que é a Coreia do Norte com a morte de seu ex-presidente, Kim Jong-Il. Em 2010, já fazíamos (o Brasil) ideia disso quando do jogo da Copa do Mundo FIFA na África do Sul: a partida não foi transmitida ao vivo para Pyongyang e os torcedores norte-coreanos no estádio nada mais eram que atores chineses contratados.

Poderemos entender a África através da Copa Africana de Nações, que tem início no próximo dia 21, no Gabão e na Guiné Equatorial. Ora, onde ficam esses dois países? O Brasil esteve no Gabão ano passado. A Guiné Equatorial, mesmo com o espanhol como língua oficial, faz parte da CPLP (Comunidade dos Países de Língua Portuguesa). Gabão tem petróleo, a Guiné Equatorial também. Se somados os territórios dos dois países, são ainda menores que a metade do estado de São Paulo. Se somadas suas populações, a cidade de Porto Alegre ainda é maior. Obviamente querem com isso projeção internacional ao sediar um torneio como a Copa Africana de Nações. Certamente querem andar ao lado de grandes mercados consumidores, como são os países de língua portuguesa.

Mais um ano para analisarmos tendências, fatos; contarmos histórias, publicarmos devaneios e disparates. Que seja um grande ano, de muito trabalho e ótimos resultados para todos.

A divinização e endeusamento da equipe do Santos é e foi ridícula. Assim como é também com o Barcelona, como se esquecessem dos planteis-referência de outras épocas. Bom, mas com o Santos foi pior, não pela derrota, mas pela soberba – brasileira e não santista – em achar que somos os bons em tudo, que a arte prevalecerá sobre a “robótica” europeia e em sobretudo acreditar que o individual supera o coletivo. Essa soberba vem em um momento em que o Brasil sim atravessa um período econômico muito melhor que há muito tempo e a cada dia conquista mais destaque no cenário mundial, esportivamente ou não. Entretanto, há muito que aprender – com os exemplos de fora -, há muito a se fazer. Não será com soberba, individualismo e mediocridade que faremos um país melhor.

Que aquele jogo nos sirva para sonhar com os pés no chão e trabalhar com planejamento para um sólido futuro.

Torcida Verde

Eles lá colocaram o estádio do Borussia Dortmund (Signal Iduna Park) como o primeiro. Em seguida, o San Paolo, do Nápoli, da Itália. Em terceiro, o Ali Sami Yen, do Galatasaray (Turquia). A quarta e a quinta posições estão para o Mestalla (Valência) e o São Januário (Vasco), respectivamente.

Bem podíamos saber o critério e método utilizados para a escolha. Os do Nápoles,   do Galatasaray e do Vasco, tudo bem. São mesmo ambientes inacreditáveis. Entretanto observem abaixo quem o diário deixa de fora.

A Argentina possui vários exemplos e estádios que podem ser considerados como mais “hostis”. Levo em consideração que a tal “hostilidade” dá-se apenas através de cânticos de incentivo e vibração dos torcedores. Pode até ser uma visão romântica dessa situação. Nomeio o Parque Independência, do Newell’s Old Boys, o La Bombonera, do Boca e o Alfredo Beranger, do Temperley, como referências. Na Polônia, o campo do Legia Varsóvia. Em Portugal, o Alvalade, estádio do Sporting, repleto, é realmente um ambiente fantástico.

La Bombonera

No Brasil, inúmeras torcidas se fazem valer de local, como a do Corinthians, Ponte Preta e Atlético Mineiro. A do Bahia está em primeiro em vibração desde o hino do clube. A reportagem não deixa claro quais são os fatores considerados para considerar o estádio “hostil”. Se levássemos em conta a informação que o repórter utilizou, o Hillsborough (onde morreram 96 torcedores do Liverpool em 1989) e o Heysel (Bélgica, final da Liga dos Campeões da Europa de 1985) poderiam ser considerados também. Não foram.

Estudar o ambiente e universo das torcidas é bastante interessante, desde que elas unicamente cumpram o papel de torcer pela equipe. A seguir um anúncio de TV na Argentina que promove as partidas da 2ª Divisão local. E não deixe de responder a enquete abaixo do vídeo!

Alemanha Ocidental x Alemanha Oriental no Mundial FIFA 1974

No entanto e pensando em outros lugares, se algumas divisões e separações acontecessem, poderiam ser sócio-economicamente viáveis. No entanto não em termos esportivos, sobretudo de alto-rendimento. Vamos imaginar amanhã que Catalunha e País Basco conseguem a independência. Vislumbrem portanto uma nova configuração geográfica da Liga Espanhola sem Barcelona, Espanyol, Real Sociedad, Osasuna e Athletic de Bilbao, ao levarem consigo milhões de consumidores. Pobre. A Liga Espanhola empobreceria em nível técnico e econômico. Não haveria, portanto, nem Real-Barça como houve sábado passado.

O esporte dos Bálcãs perdeu em competitividade com o fim da Iugoslávia. Dínamo Zagreb, Partizan e Estrela Vermelha não jogam o mesmo campeonato, salvo em torneios europeus.

Por outro lado, os casos de integração são pouco comuns. Caso das duas Alemanhas, quando em 1992 uniram seus campeonatos esportivos. Em pouquíssimas modalidades observamos instituições esportivas do leste (Alemanha Oriental) na principal divisão. Situação diferente poderia ser encontrada com – imaginemos – Celtic e Rangers disputando a Barclays Premier League da Inglaterra, assim como o galês Swansea faz.

Exemplos de sucesso são as ligas profissionais norte-americanas. Já não é possível pensar nos campeonatos de hóquei-no-gelo e beisebol com as franquias separadas pelos países. O chamariz de muitos jogos baseia-se na rivalidade entre os EUA e Canadá. Agora o “soccer” entra na onda, com o anúncio da entrada de Montréal na MLS.

Dividir custa caro. Além do peso político e econômico, há o peso social. Se as separações mesmo acontecem (como nos casos da Espanha e dos EUA), o motivo da graça – o sentido do confronto, da polêmica, da oposição – é perdido também. Em termos esportivos!

Nos meses de Julho e Agosto de 2011 o Manchester United realizou 5 amistosos nos EUA. Cada jogo rendeu aproximadamente R$3,6 milhões.  O tour realizado pelo Real Madrid no mesmo período atraiu quase R$20 milhões à instituição. O Barcelona acumulou R$7 milhões em duas partidas na América do Norte. Existem tipos diferentes de digressão. O primeiro tipo é de cunho exclusivamente comercial, sem levar em conta uma comunidade específica, característica do segundo tipo. Casos desse segundo tipo incluem o Benfica – que faz muitos jogos em Boston e Toronto, onde há expressivas comunidades portuguesas – e o Chivas na Califórnia e Sudoeste dos EUA, lugares onde mexicanos e descendentes são numerosos.

É portanto isso que querem fazer com o futebol no Brasil. Excelente proposta. No entanto, são pouquíssimos clubes/marcas com potencial de retorno no exterior. Por exemplo: o Coritiba não tem a mesma expressão que possui o Flamengo. Entretanto, se o Coritiba souber trabalhar sua imagem no exterior (especificamente no Japão) ao se vincular com o ex-jogador japonês Kazu (que atuou no clube paranaense nos anos 80), a marca Coritiba pode se tornar mais forte naquele país.

Diferente do Comercial, de Ribeirão Preto, que excursionou ao Leste Europeu no meio deste ano. Eles certamente não foram lá para divulgar a marca, afinal, o público romeno devia desconhecer o clube antes do(s) amistoso(s). Só que esse posicionamento da marca naquele mercado – o que realmente aconteceu – foi consequência da excursão. O objetivo principal da digressão comercialina foi a venda de jogadores. Atualmente, clubes com dinheiro e interesse em comprar jogadores brasileiros de menor expressão, no entanto altamente competitivos para as ligas locais, estão no leste europeu.

É hora de conquistar novos mercados. Novos mercados, mais rendimentos, mais contributo para a profissionalização da gestão do esporte no Brasil.